Tisser des liens
Une soirée conviviale pour se rencontrer, échanger et créer des relations durables. Sans pitch ni posture.
Pour les formateurs
Le Cercle des Coopreneurs pour les formateurs indépendants
Vous transmettez votre savoir, mais monter en compétences sur la partie business de votre activité est tout aussi important. Le Cercle vous aide à structurer et développer votre pratique.
Rejoindre le CercleLes défis des formateurs indépendants
Si vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces situations, le Cercle est fait pour vous.
Obtenir et maintenir les certifications Qualiopi
Trouver des clients au-delà des plateformes de formation
Créer des programmes qui se vendent en dehors du CPF
Fixer ses tarifs journaliers face aux organismes qui négocient dur
Développer une offre en ligne pour compléter le présentiel
Ce que le Cercle vous apporte
Des bénéfices concrets, pas des promesses en l'air.
Échanger avec d'autres formateurs sur les bonnes pratiques commerciales
Découvrir des stratégies de diversification (e-learning, consulting, accompagnement)
Travailler votre positionnement pour attirer les entreprises en direct
Bénéficier de retours sur vos programmes et vos supports
Exemples d'ateliers pour les formateurs
La programmation évolue chaque trimestre selon les besoins des membres.
Formation + consulting : créer une offre hybride
Vendre de la formation en direct aux entreprises (sans passer par les OPCO)
Créer un tunnel de conversion pour formateur indépendant
"Le Cercle m'a ouvert les yeux : je vendais de la formation alors que mes clients achetaient de la transformation. Mon CA a suivi."
— Membre du Cercle des Coopreneurs
Comment ça fonctionne
Monter en compétence
Un atelier thématique pour approfondir un sujet structurant. Outils, méthodes, retours d'expérience.
Débloquer un projet
Une session collective pour résoudre un problème concret. Le groupe apporte idées, contacts et pistes d'action.
Prêt à rejoindre le Cercle ?
Présentez-nous votre parcours et vos attentes. Nous revenons vers vous sous sept jours.
Demander à rejoindreArticles recommandés
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La distinction n'est pas dans le statut juridique ni dans le type de clients. C'est une question de mode de fonctionnement — et elle change tout à votre trajectoire.
Concepts clés à connaître
Les termes essentiels pour structurer votre activité.
Positionnement
Choix stratégique qui définit à qui l'on s'adresse, quel problème on résout et en quoi notre approche est unique. Un bon positionnement permet d'attirer les clients idéaux, de justifier ses tarifs et de se différencier sur un marché concurrentiel.
Offre de service
Ensemble structuré de prestations qu'un indépendant propose à ses clients, incluant le périmètre, les livrables, les tarifs et les conditions. Une offre bien packagée facilite la vente et réduit le temps de négociation.
Proposition de valeur
Formulation claire du bénéfice principal qu'un indépendant apporte à ses clients. Elle répond à la question « Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre ? » et constitue le cœur de toute communication commerciale efficace.
Freelance
Travailleur indépendant qui propose ses compétences et services à des clients, généralement dans le cadre de missions définies. Le freelance conserve sa liberté dans le choix de ses clients, ses horaires et son lieu de travail.
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